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采购员在与供应商长期的接触过程中,自然而然的会与供应商建立某种个人关系纽带,因此,采购员并不一定能给企业带回最低价格的原材料。

(一)通过最佳路径分析策略优化采购成本对于我国民营制造业来说,削减企业成本就是有效管理企业的外购价格。

总的计算结果:表3中小企业信息化绩效评价指标体系权重一级指标(目标层)二级指标权重三级指标权重中小企业信息化绩效评价体系A财务指标(B1)0.09信息化投入比例(C1)0.35销售收入增长率(C2)0.24利润增长率(C3)0.41用户指标(B2)[⑤0.53老用户满意度[⑥(C4)0.75新用户满意度(C5)0.25战略指标(B3)0.35信息化负责人在企业中的地位(C6)0.27信息化的预算投入(C7)0.21信息化部门人力投入(C8)0.19信息化部门人员学历构成(C9)0.34应用指标(B4)0.03计算机数量(C10)0.14网络通信水平(C11)0.25网络安全措施(C12)0.24网站水平(C13)0.373.数据含义通过上面的数据发现,中小企业信息化绩效评价体系中的用户指标(B2),战略指标(B3)占据了较大的比重,这说明中小企业信息化中用户满意程度,尤其是老用户的满足程度对于企业信息化的实施至关重要,而评价体系中应用指标(B4)中的计算机数量指标(C10)得分较低指标体系,这也说明中小企业信息化的基本硬件设施条件已具备,而不再是专家着重考虑的因素。

绝大多数企业制度建设极不健全,缺乏基本的理性素质,不是靠制度来保证效率,而是依赖个人领导才能,依靠偶然的市场机遇,依靠员工的个人经验和自觉性,这种低下的管理基础是由于我们没有经历过西方百年工业文明的洗礼而造成的。

面对此类问题,企业首先应建立定期检讨制度,根据企业目标追问某一支出、某一部门存在是否合理、某一岗位设置是否必要,通过不断怀疑与检讨,迅速发现问题的存在,最大程度的节约成本;

我国进出口总额由1978年的206亿美元发展为2010年的229740亿美元,30年中增长了143倍。

需求层次理论对改善员工工作满意度和绩效的启示论文类别:经济学论文下载-发展战略论文下载上传时间:2010/9/209:44:00论文作者:滕飞论文版本:简体版繁体版英文版论文关键词:需求层次理论工作满意度绩效论文摘要:工作满意度与工作绩效之间的关系一直是管理科学及组织行为科学研究的重要课题本文从介绍绩效与工作满意度的关系入手借鉴我国学者陈维政、刘云的“工作满意度一绩效组合矩阵”阐明绩效与工作满意度并非简单的相关关系而是存在四种组合关系并进一步对四种组合关系各自的成因进行了具体分析。

谋生型、交际型以及逍遥型的员工都有可能属于这种情况。

物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段,确实能够给供需双方带来较多的收益,尽管供需双方均有信心和诚意,但在实践的过程中,物流外包又举步维艰,常常出现中断,甚至失败。

通过例会,供应商亦可对客户的运作协调与业务配合状况提出改进建议。

市场经济与公有制为主体相结合,是社会主义市场经济的本质和根本特征。

我国民营制造企业内在不足归纳如下:(一)产品技术含量较低,缺乏技术创新目前,我国民营企业尚未成为自主创新的重要主体,企业技术创新活动中存在诸多问题和矛盾。

采购员在与供应商长期的接触过程中,自然而然的会与供应商建立某种个人关系纽带,因此,采购员并不一定能给企业带回最低价格的原材料。

以“军事机密”、“稀缺资源”等名义限制出口。

它可以用一张张的纸取得别国的物质财富,别国向美国输出物质产品,却只能得到一张张的纸。

(二)优化生产流程,削减制造成本制造成本是指在制造过程中所发生的成本,一般由原料成本、人工成本、制造费用三部分构成。

双赤字也罢,单赤字也罢,外贸逆差即使达到天文数字,它毫不在乎,通过印刷机就能取得“平衡”。

本文首先分析以制造企业为代表的民营企业内部存在的具体问题,并针对成本因素从控制与管理的角度研究了我国民营制造业的生[1]存现状与发展机制。

在装备各个工序时,必须考虑生产和输送的协调进行,上一道工序生产的零部件的种类和数量,应该正好是下一道工序所需要的。

关键词:美国金融危机虚拟资本平等交换作者简介:宗寒,《求是》杂志社编审,研究员2008年美国爆发金融危机,至今已三年有余,危机不仅给西方国家带来严重困难,而且迅速影响到全世界。

变革型领导尽管在理论上有积极的作用,但由于其概念的抽象性,在实践中并不好操作。

这种情况下的员工多属于进取型他们的不满意往往是因为工作成绩未得到应有的承认、个人才干没有得到充分发挥、缺少施展才华的机会等原因所造成3.3“低绩效高满意”情况下的相应措施对于“低绩效高满意”的情况从需求层次的角度来看主要原因可能是因为员工满足于中、低层次需求而不思进取所造成的。

民营企业无法筹集到足够的资金,导致企业资金不足,原材料无法购入。

如何在无缝衔接的基础上调整业务流程,进行职能变革;

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